惟詩惟德惟歌 尚金尚陽尚品
——記金陽集團(tuán)董事長鄧詩維
鄧詩維：一個(gè)土生土長的本地民營企業(yè)家，一個(gè)被社會各界廣泛認(rèn)同尊敬的社會工作者，時(shí)任四川金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長、成都金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長，縣工商聯(lián)名譽(yù)主席。曾任成都市人大代表，綿陽市政協(xié)委員，成都市工商業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事，縣人大常委會委員，縣工商業(yè)聯(lián)合會（總商會）副會長、會長、主席等職。先后榮獲“建國60周年創(chuàng)新人物”、“四川省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“五一勞動者獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ皟?yōu)秀企業(yè)家”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“百佳公民”等國家、省、市、縣級表彰30余項(xiàng)。所創(chuàng)立的企業(yè)被四川省統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)濟(jì)評價(jià)中心授予“卓越經(jīng)營業(yè)績證書”等110余項(xiàng)榮譽(yù)。
在金陽集團(tuán)三十多年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨歷程中，鄧詩維始終以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的信念、憑著“要做就做最好”的信念，承包了一個(gè)負(fù)債累累、管理不善的小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——楊柳建筑隊(duì)，通過體制改革、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新經(jīng)營、艱苦創(chuàng)業(yè)，一步一步發(fā)展壯大成為一個(gè)跨地域、跨行業(yè)的多元化企業(yè)集團(tuán)。如今，金陽集團(tuán)已下轄四川金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、成都金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、成都浩軒投資有限公司等母公司和多個(gè)專業(yè)子公司，成為一個(gè)以機(jī)械設(shè)備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，逐步向投資、金融、基金、商貿(mào)領(lǐng)域發(fā)展壯大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)資產(chǎn)超過10億元，年銷售額6億多元，年交稅費(fèi)6000多萬元。
回顧?quán)囋娋S的一生，實(shí)質(zhì)上就是“發(fā)展實(shí)業(yè)、回報(bào)社會”和“以人為本、求實(shí)創(chuàng)新”的一生。他發(fā)展實(shí)業(yè)，在30多年前從零開始，一步一個(gè)腳步印，憑著堅(jiān)定的信念和不懈的奮戰(zhàn)，不惜透支自己強(qiáng)壯的身體資本，使企業(yè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、社會信譽(yù)良好的中型企業(yè)集團(tuán)。他回報(bào)社會，幾十年來，無論在哪個(gè)階段，他幫扶貧困大學(xué)生和邊遠(yuǎn)山區(qū)困難家庭、對支援災(zāi)區(qū)、對建設(shè)公益設(shè)施，從不吝惜錢物，成為當(dāng)?shù)赜忻拇壬萍摇Ｋ匀藶楸荆偸且笃髽I(yè)和員工要做到產(chǎn)品服務(wù)滿足人、尊重關(guān)心愛護(hù)人、教育培養(yǎng)引導(dǎo)人、分配機(jī)制激勵(lì)人、良好氛圍熏陶人、紀(jì)律制度規(guī)范人，由此，不僅吸引了來自四面八方的各種專業(yè)技術(shù)人才，而且培訓(xùn)了出了大批具有良好職業(yè)素養(yǎng)的員工。他求實(shí)創(chuàng)新，要求企業(yè)和員工在生產(chǎn)和銷售過程中，必須要做到技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、鍥而不舍、追求卓越。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，全體金陽人團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，使企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，由單一走向多元。企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模后，他將“發(fā)展實(shí)業(yè)、回報(bào)社會”確定為企業(yè)的宗旨，將“以人為本、求實(shí)創(chuàng)新”確定為企業(yè)的理念，以此激勵(lì)金陽人不斷學(xué)習(xí)、常懷感恩、注重人才、求真務(wù)實(shí)，成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人。
鄧詩維成功了，這種成功絕不是偶然的，歸功于他40余年的執(zhí)著和拼搏；金陽集團(tuán)壯大了，這種壯大絕不僅僅是資產(chǎn)數(shù)額的簡單增加，最重要的是它被社會的廣泛認(rèn)可。他領(lǐng)導(dǎo)下的金陽集團(tuán)先后榮獲“四川省質(zhì)量達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“四川建筑企業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)”、“民營經(jīng)濟(jì)明星企業(yè)”、“四川省小巨人企業(yè)”省市區(qū)縣各級“抗震救災(zāi)先進(jìn)私營企業(yè)”、“光彩（公益）事業(yè)工作先進(jìn)單位”等稱號。集團(tuán)旗下的房產(chǎn)公司獲“房地產(chǎn)開發(fā)品牌企業(yè)”、“誠信品牌企業(yè)”、開發(fā)的樓盤被評為“四川十大生態(tài)水景樓盤”、“小康人居住宅環(huán)境AAA示范小區(qū)”、“金堂最具公信力樓盤”等殊榮；旗下的建筑公司獲“中國AAA級信用企業(yè)”、“2002年四川非國有建筑企業(yè)最佳效益200強(qiáng)”等榮譽(yù)；旗下的物管公司獲“2004四川省優(yōu)秀品牌服務(wù)物管公司”、管理的小區(qū)被評“四川省優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)小區(qū)”等殊榮。
少年壯志不言愁
心靈手巧的父親，勤勞善良的母親，不僅給了鄧詩維強(qiáng)健的體魄，更給了他一顆愛國守法、明禮誠信、嚴(yán)于律己、積極向上的心。
在上世紀(jì)五十年代，鄧詩維出生在一個(gè)普通的農(nóng)村家庭，家中共有兄弟姐妹五個(gè)，他在家中排行老三，前邊有一個(gè)哥哥和一個(gè)姐姐姐，后邊還有一個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟。1958年，在人民公社大躍進(jìn)時(shí)代，他父親跟年紀(jì)稍大一點(diǎn)的哥哥都被編制出去參加“兵團(tuán)勞動”了，母親擔(dān)任公社飼養(yǎng)員，負(fù)責(zé)20多頭豬的飼養(yǎng)，剩下他和妹妹及只有一歲多的弟弟在家。那時(shí)，已經(jīng)9歲的他在家里的孩子中因?yàn)槁敾蹤C(jī)靈、敢于擔(dān)當(dāng)，儼然算是兄弟姐妹中的“老大”了，懂事的他也盡可能的幫助母親分擔(dān)力所能及的家務(wù)。
那個(gè)年月中國屬于大躍進(jìn)人民公社時(shí)代，干活大集體，吃住在一起，生活非常艱難。他一歲多的弟弟詩宇，由于營養(yǎng)不良，患上了“脫肛”病，每天拖著幾十厘米長的腸子在地上爬來爬去，當(dāng)二哥的他看著很心疼，自己的親弟弟這般遭罪，自己不能眼巴巴地看著，于是他毅然作了一個(gè)決定——中途退學(xué)，回家照顧弟弟。二哥的情深換來了弟弟的快樂，父母看著兄弟們?nèi)绱烁星樯詈瘢睦锸中牢浚兆泳瓦@樣一天一天地過下去，一家人雖然過得清苦，卻也苦中有樂。
1961年，國家取消了“兵團(tuán)勞動”和大食堂，化分以生產(chǎn)隊(duì)為單位的集體勞動，每個(gè)可以分得“幾厘”到一分的“自留地”，1962年后，他家里的經(jīng)濟(jì)情況慢慢地才有所好轉(zhuǎn)。由于“二哥”及全家的悉心照顧，加上營養(yǎng)也跟上了，弟弟的病情開始好轉(zhuǎn)。這時(shí)，沒了后顧之憂的他覺得，將來要想成就一番事業(yè)，還是得多學(xué)習(xí)知識，于是他又繼續(xù)上學(xué)去讀書，由于教學(xué)條件和環(huán)境有限，只讀到二年級的他就直接插班到五年級，在這里，他好動、愛思考、遇到問題總要打破砂鍋問到底，老師對他是又愛又恨，愛他天資聰慧，恨他有時(shí)不給老師面子，問得老師一時(shí)答不上來，小學(xué)畢業(yè)后，他在楊柳中學(xué)僅讀了半年初中，就由于教師過少實(shí)行“混班制”，根本無法學(xué)到知識，于是便再次退學(xué)。
父親和母親對幼年時(shí)的他影響頗深。他的父親是一位老實(shí)厚道的農(nóng)民，做起農(nóng)活來特別能吃苦，但老實(shí)巴交的父親在勞動技能方面也有著心靈手巧的一面，在農(nóng)閑，他經(jīng)常會編制一些竹器，像家里的竹凳子、背蔸、蘿蔸、框框這些都是父親親手編的，用來諸存各種物資，他始終覺得父親編的比街上賣的都好看、結(jié)實(shí)。在家教方面，父親是一位非常嚴(yán)厲的人，家里幾個(gè)孩子無論誰犯了錯(cuò)就要挨打，并且要自己說出錯(cuò)在哪里，以后怎樣改正，家法嚴(yán)格。在記憶中，母親對他和兄弟姐妹都非常好，“理性、仁慈、善良、賢妻良母，”這是他對母親的評價(jià)，母親不僅從生活中給予兒女無微不致的關(guān)懷，而且總是心平氣和語重心長地給兒女講述做人的道理，教兒子們?nèi)绾瘟⒅尽⑷绾蝿趧樱膛畠簜儽程圃娝卧~，手把手教女紅。那時(shí)候，就算跟他家里有一些小小過結(jié)的人，也都會不由得佩服他的母親，說她的好。父親的嚴(yán)格、母親的仁慈，都深深的影響到了他，以至于在之后的創(chuàng)業(yè)過程中，他都是時(shí)時(shí)處處牢記父母的教誨，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對他人講義氣、講和善，在自己取得一些成績后，他就開始以實(shí)際行動回報(bào)社會，盡可能資助物資和現(xiàn)金幫助一些需要幫助的人。
從學(xué)校回到生產(chǎn)隊(duì)后，鄧詩維就一邊在生產(chǎn)隊(duì)參加生產(chǎn)勞動，一邊拜師學(xué)藝，學(xué)習(xí)“五匠”技術(shù)。他勤奮好學(xué)、做事積極、頭腦聰明，加上人也長得高大、帥氣，在村上，出類拔萃的他無論是從哪方面看，都是別人眼中是“優(yōu)秀青年”，長輩們、鄰居們都覺得這個(gè)小伙子做事心靈手巧、為人處事舍得吃虧、大氣，將來肯定會大有出息的。
勞動鍛煉換來身體強(qiáng)壯，虛心請教學(xué)來勞動技能，他在想，何不用自己所學(xué)干一番事業(yè)？正因?yàn)樗麑W(xué)過木匠，學(xué)過石匠、泥水匠和施工，因此會做簡單的建筑工程，還有就是他能“比比畫畫”，把自己的想法變成淺顯易懂的圖紙，又能將圖紙搬到現(xiàn)實(shí)中使其變成工程實(shí)物。家鄉(xiāng)這片小小的天地，已無法施展才華，于是，他堅(jiān)定地走出家門，去闖社會、去深造、去淘金、去追夢。
從小嘗盡了貧困苦頭的他，從走向社會的第一天起就立志，將來一定要用自己的身體和智慧干一番大事業(yè)，以此改變家鄉(xiāng)貧困窮苦、沒飯吃的生活。“初生牛犢不怕虎”，那時(shí)，他在心里一直想著：不管再多困難，我一定要成功。很多人的立志掛在嘴上，他卻是用行動證明著。為了弄懂一個(gè)公式，計(jì)算一種材料的用量，畫完一張圖紙，他可以連續(xù)24小時(shí)不吃飯、不睡覺；為了遵守承諾按時(shí)到達(dá)約定地點(diǎn)談事情，他可以赤腳在大雨天的泥濘里跋涉幾十公里路。他有一個(gè)習(xí)慣，做事一定要用心，要么不做，要做就要做到最好，立說立行是他一貫的做事態(tài)度。憑借他的恒心、他的毅力，他的誠信，少年的他已經(jīng)雄心壯志，面對未來，他有膽識、有體魄、有理想、有靈巧的雙手，信心百倍。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
善學(xué)善用，誠實(shí)守信，干事認(rèn)真的人格魅力為他打開創(chuàng)業(yè)之門。
白駒過隙，逝者如斯夫。一日三秋，光陰似箭，鄧詩維迎來了人生最燦爛的年華——20歲，如同朝陽冉冉升起，又如同鮮花正好盛開，以后的一切讓他向往。同樣，會有很多很多的悲傷與絕望，會有很多很多的驚惶無措在等著他，以后所面臨的考驗(yàn)很多、抉擇很多、還有磨難重重……。在他心里，20歲，已經(jīng)篤定是一個(gè)勇往直前的時(shí)刻，在這個(gè)年紀(jì)，他已經(jīng)喊出永不言敗的誓言，歷盡千幸萬苦都要實(shí)現(xiàn)小時(shí)候的夢想：一邊干自己的事業(yè)，一邊繼續(xù)拜師學(xué)藝，學(xué)習(xí)了木匠、改匠、石匠，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)。
1974年，楊柳鄉(xiāng)組建基建隊(duì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)里找到了他，要他進(jìn)入基建隊(duì)擔(dān)任負(fù)責(zé)人之一，因?yàn)樗麄冊缫崖犝f了鄧詩維這個(gè)有理想的青年人，想要試一下他是否真正有才能。25歲的鄧詩維從基建隊(duì)的負(fù)責(zé)人做起，那會兒，由于他早已“名聲在外”，有很多人都知道他走南闖北、能說會做、誠實(shí)守信、與人為善，因此他接的活越來越多，遍及彭州、成都、什邡，還給當(dāng)時(shí)駐守成都的“空八軍”修建了房屋工程。“干事認(rèn)真、誠實(shí)可信、為人謙和”，這是他在楊柳基建隊(duì)里大家對他的評價(jià)。由于他所負(fù)責(zé)施工的工程進(jìn)化論是從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，還是從材料節(jié)約、現(xiàn)場管理方面都比別人的好，部隊(duì)覺得他是個(gè)人才，便想要逐步留住他，部隊(duì)上的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常用軍車接送他。1976、1977年部隊(duì)急需建設(shè)人才，當(dāng)時(shí)就計(jì)劃把他調(diào)到南京去負(fù)責(zé)工程建設(shè)，后來由于某些原因未能成行。
鄧詩維明白，自己讀書少、學(xué)歷不高，深知自己的知識不足、專業(yè)技能水平不高。于是他就利用各種機(jī)會想方設(shè)法“偷經(jīng)學(xué)藝”，他經(jīng)常請一些有經(jīng)驗(yàn)的師傅喝酒，從談話中“取經(jīng)”，在建筑方面遇到不懂的就向經(jīng)驗(yàn)豐富的工人或師傅請教。那個(gè)時(shí)候，關(guān)于建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的書籍很少，甚至根本沒有，他也找不到經(jīng)驗(yàn)全面的固定的師傅，于是他想方設(shè)法到處找資料來看，自學(xué)看圖紙繪圖紙、學(xué)讀英文字母，鉆研建筑施工技術(shù)，隨時(shí)通宵達(dá)旦的點(diǎn)著煤油燈學(xué)習(xí)，他的鼻子里面塞滿了“煤油煙子”。
1975年到1978年這段時(shí)間，鄧詩維在空八軍的項(xiàng)目上做得很出色，于是，部隊(duì)同意他利用空車購買運(yùn)輸一些煤炭和木頭回來，按成本價(jià)分給大家，有些領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)誤解，立馬從成都把他調(diào)了回來，并且還成立一個(gè)工作組，隨時(shí)調(diào)查他，看他是不是在做特務(wù)或者借機(jī)貪污集體的財(cái)物，于是他被“坐起冷板凳”來。1978年后，不愿意“吃閑飯”的他在基建隊(duì)同意的前提下，從鄉(xiāng)里招募了一些工人去成都、西昌做些小工程，1979年擔(dān)任副隊(duì)長。1982年，楊柳基建隊(duì)改為建筑隊(duì)，他憑借往日的信譽(yù)，繼續(xù)在成都承包工程，在施工中，憑著嚴(yán)格的管理、過硬的質(zhì)量、堅(jiān)忍不拔的意志，隨著不斷努力，他在成都很快打拼出了一片天地，成為大家公認(rèn)的隊(duì)長。1984年，楊柳建筑隊(duì)由另一人承包，由于在管理方式和經(jīng)營理念上的分岐，無法合作，于是他就獨(dú)立在其他公司從事建筑施工及管理，繼續(xù)充實(shí)自己。
1986年，順應(yīng)改革開放的大潮，在積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對外溝通協(xié)調(diào)能力后，鄧詩維從政府的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和集體企業(yè)走出來，創(chuàng)建了金堂勤益商店，開始經(jīng)營起水泥、蜂王漿、化肥、建材等物資，在他們夫妻倆悉心經(jīng)營下，商店很快發(fā)展壯大，從這里開始，鄧詩維開始譜寫金陽創(chuàng)業(yè)史。
在那個(gè)時(shí)代，人們都只顧著去賺錢，一心只為賺錢，因此勾心斗角，人情越來越淡薄。而鄧詩維不這樣想，他認(rèn)為：黃金有價(jià)，誠信無價(jià)，只有講誠信，才會有真正的朋友，才會開創(chuàng)更加寬廣的天地。所以，不管跟誰打交道，他都是舍得吃虧、樂于讓人，拿出自己誠信的一面，“君子一言，駟馬難追”，慢慢地，他的人脈越來越廣，這為他以后的發(fā)展鋪平了道路。另外一點(diǎn)，就是他膽識過人、頭腦聰明，這為金陽以后的發(fā)展壯大提供了動力。
1987年12月25日，在政府領(lǐng)導(dǎo)的動員下，鄧詩維承包了負(fù)債虧損的楊柳建筑隊(duì)，在既無施工機(jī)械設(shè)備又無辦公場所和辦公設(shè)備的情況下，迅速建立組織機(jī)構(gòu)，開始面向社會承攬工程項(xiàng)目，艱苦創(chuàng)業(yè)。1988—1992年，在鄧詩維的帶領(lǐng)和苦心經(jīng)營下，楊柳建筑隊(duì)經(jīng)營情況日趨好轉(zhuǎn)，工程業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，并在楊柳建筑隊(duì)的基礎(chǔ)上成立了成都金陽建筑公司。1992年，建筑公司被評為省“鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑先進(jìn)企業(yè)”、成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”。公司經(jīng)理鄧詩維當(dāng)年也被推薦為金堂縣政協(xié)委員。
1993年，金陽建筑公司成為金堂縣首批產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)企業(yè)之一。同年，公司改制工作順利完成。建筑公司被評為成都市“集體建筑企業(yè)百家先進(jìn)企業(yè)”、被成都市政府授予“1991－1993年度先進(jìn)集體”稱號。作為公司經(jīng)理的鄧詩維被成都市政府授予“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
說起1993年，鄧詩維今天仍認(rèn)為那是他人生中關(guān)鍵的一年，“在改制前，要買個(gè)2000元以上的物品都必須先報(bào)告，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還是集體企業(yè)，仍然實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。改制之后，手腳放開了，可以甩開膀子大干了，公司也就由此開始了大步發(fā)展，朝著我設(shè)計(jì)的方向正規(guī)發(fā)展了。”
踏平坎坷成大道
“要做就做最好，不達(dá)目的誓不休”的堅(jiān)韌與“不要小看細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗”的謹(jǐn)慎讓企業(yè)一年一個(gè)臺階。
1994年，鄧詩維提出了企業(yè)向多元化方向發(fā)展的思路，公司業(yè)務(wù)拓展至通訊器材經(jīng)銷，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。并開始籌建“金陽大廈”辦公樓。1994年初，公司被評為“四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑先進(jìn)企業(yè)”、成都市“集體建筑企業(yè)百家先進(jìn)企業(yè)”、被成都市政府授予“1991－1993年度先進(jìn)集體”稱號。他也榮獲成都市政府頒發(fā)的“五、一”勞動獎(jiǎng)?wù)隆?/span>
1995年2月，鄧詩維領(lǐng)導(dǎo)的成都金陽建筑公司與成都五冶建安公司合資并控股組建“成都金堂金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”，率先實(shí)施縣城舊城改造，開發(fā)項(xiàng)目為“金輝一期、金輝二期”，成為金堂首家涉足房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)，獲得了縣委、縣政府的表彰和市民的信賴，同時(shí)，公司資本積累不斷增加，初步形成了企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。建筑公司獲得四川省質(zhì)量調(diào)查中心頒發(fā)的“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)證書”、被評為成都市綜合實(shí)力50強(qiáng)企業(yè)，獲成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局頒發(fā)的“系統(tǒng)管理基礎(chǔ)工作合格證書”。
1996-1997年，鄧詩維提出：“忠誠敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，居安思危，自強(qiáng)不息”的金陽精神,鼓勵(lì)員工要向更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。與臺灣信享貿(mào)易有限公司合資組建并控股中外合資企業(yè)“四川海其制漆有限公司”，公司開始從單一建筑施工業(yè)務(wù)向多元化方向發(fā)展。在1996年7月26日，經(jīng)成都市經(jīng)委批準(zhǔn)，順利組建成都金陽（集團(tuán)）實(shí)業(yè)有限公司，并成立工會組織，健全了組織機(jī)構(gòu)。位于金堂縣城的金陽大廈落成，公司遷入新址辦公，形成規(guī)模化發(fā)展，管理日趨規(guī)范。同年，擔(dān)任集團(tuán)公司董事長的他確立了“立足本地、走出國門、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營思路，組織了包括項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、翻譯在內(nèi)的700余名建筑施工隊(duì)伍遠(yuǎn)赴科威特承接修建228項(xiàng)目和三座清真寺工程項(xiàng)目及配套設(shè)施，受到了科威特國家住房局的肯定和贊許，成為金堂縣第一個(gè)在國際上承接項(xiàng)目的公司，同時(shí)受到中川國際公司的表揚(yáng)。1997年10月10日，98，世界杯足球預(yù)選賽在科威特舉行，公司在比賽現(xiàn)場組織了中國客場啦啦隊(duì)，為中國足球吶喊助威。建筑公司升級為建筑工程施工二級資質(zhì)等級企業(yè)、被評為成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)綜合評比“優(yōu)勝企業(yè)”、金堂縣年度施工產(chǎn)值保持在5000萬元先進(jìn)單位、金堂縣精神文明建設(shè)“先進(jìn)單位”、被評為金堂縣精神文明建設(shè)“先進(jìn)單位”。集團(tuán)公司被評為省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”、獲農(nóng)行成都分行資信Ａ級企業(yè)。他被評為金堂縣“十佳公民”。
1998-1999年，鄧詩維繼續(xù)實(shí)施向外拓展發(fā)展戰(zhàn)略，以參與國有企業(yè)改制為切入口，租賃經(jīng)營綿陽市屬國有企業(yè)“綿陽市水泥廠”，通過幾個(gè)月艱苦的工作，確保了企業(yè)的平穩(wěn)過渡，獲得了綿陽市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的高度評價(jià)，為后來的成功收購奠定了基礎(chǔ)。成都金堂金輝房發(fā)產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司正式更名為“成都金陽房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司”。建筑公司被評為95-97年度“四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑明星企業(yè)”、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技先進(jìn)企業(yè)、成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑 “明星企業(yè)”、集體建筑企業(yè)綜合實(shí)力200強(qiáng)、獲農(nóng)行成都分行資信ＡＡ級企業(yè)、金堂縣年度施工產(chǎn)值保持在5000萬元先進(jìn)單位。1999年7月收購“綿陽市水泥廠”；8月，與富臨集團(tuán)合資組建“綿陽劍門商品混凝土公司”；房產(chǎn)公司在遂寧大英縣新城區(qū)開發(fā)的“金陽萬福商城”于9月9日舉行開工奠基儀式；12月，收購綿陽另一家國有破產(chǎn)企業(yè)“綿陽市糧食機(jī)械廠”，對兩個(gè)國有企業(yè)的收購，邁出了公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)公司被確定為“四川省下崗職工再就業(yè)基地”，被金堂縣委、政府授予“利稅過500萬元先進(jìn)企業(yè)”，房產(chǎn)公司獲得房地產(chǎn)開發(fā)三級資質(zhì)等級、獲農(nóng)行省分行資信Ａ級企業(yè)、被金堂縣委、縣政府評為“營銷先進(jìn)單位”。他分別獲綿陽、江油市政府頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
2000年2月，鄧詩維組建“四川金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”，健全了組織機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)下屬子公司行使管理職能，此后，制定出臺了一系列的基本管理制度，各子公司也結(jié)合實(shí)際建章立制，公司管理日趨規(guī)范，各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入正軌。6月，中共四川金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委成立；9月28日，“金陽萬福商城”B區(qū)綜合市場開始營業(yè)。建筑公司被評為四川省集體建筑企業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)、獲省辦公廳等四家單位評定的“四川工業(yè)企業(yè)最佳效益500強(qiáng)”稱號。集團(tuán)公司被成都市政府授予1999－2000年度勞動競賽“先進(jìn)單位”稱號、獲農(nóng)行省分行資信Ａ級企業(yè)。
2001年，鄧詩維正式將“發(fā)展實(shí)業(yè)，回報(bào)社會”確定金陽集團(tuán)企業(yè)宗旨為，將“以人為本，求實(shí)創(chuàng)新”確定為企業(yè)理念。兩個(gè)被收購企業(yè)人員分流和安置工作基本結(jié)束，在原“綿陽市水泥廠”的基礎(chǔ)上組建“江油金陽劍門水泥有限公司”；在原“綿陽市糧食機(jī)械廠”的基礎(chǔ)上組建“綿陽金泉糧食機(jī)械有限公司”，為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展的需要，實(shí)施更加有效的管理，集團(tuán)公司對內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，明確了“管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的基本職能，并加強(qiáng)對兩個(gè)被收購重組企業(yè)的管理，確保了兩個(gè)企業(yè)在新機(jī)制下的平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。集團(tuán)公司的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。9月，組建“成都金綿物業(yè)管理有限公司”。4月，成都金陽集團(tuán)被評為金堂“十強(qiáng)私營企業(yè)”；四川金陽集團(tuán)被綿陽市工商聯(lián)評為“先進(jìn)會員企業(yè)，獲得農(nóng)行省分行資信ＡＡ級企業(yè)。他分別獲綿陽、江油市政府頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
2002年，經(jīng)過鄧詩維多年籌劃的大型生態(tài)水景樓盤“金陽水景”破土動工，“金陽水景”位于金堂花園水城毗河南岸，是金堂房產(chǎn)項(xiàng)目的一張名片。房產(chǎn)開發(fā)再次大規(guī)模啟動，標(biāo)志著公司又進(jìn)入了新一輪的快速發(fā)展時(shí)期。9月22日，“金陽水景”正式開盤并舉行慶典。成都金陽建筑公司正式變更為成都金陽建筑有限公司，并獲得建筑工程施工總承包二級資質(zhì)認(rèn)證。四川金陽集團(tuán)被綿陽市工商聯(lián)評為“先進(jìn)會員企業(yè)”獲農(nóng)行省分行資信ＡＡ級企業(yè)；成都金陽集團(tuán)被評為金堂縣“納稅十強(qiáng)民營企業(yè)”；建筑公司被評為省非國有建筑企業(yè)最佳效益200強(qiáng)。
2003年4月28日，鄧詩維的杰作“金陽水景”首批住宅正式交房；9月，成立“成都浩軒投資有限公司”。 成都金陽集團(tuán)被省社保廳、省工商聯(lián)評為“就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”；四川金陽集團(tuán)獲綿陽市政府外地來綿投資“先進(jìn)民營企業(yè)”稱號；12月，由金陽房產(chǎn)開發(fā)的“金陽水景”被評為“四川十大生態(tài)水景樓盤”；成都金陽集團(tuán)獲“成都市實(shí)施群眾性創(chuàng)新工程競賽先進(jìn)單位”，被評為金堂縣“十強(qiáng)民營企業(yè)”、“優(yōu)秀民營企業(yè)”和“納稅明星企業(yè)”。
2004年，鄧詩維將當(dāng)年確定為“成本效益年”,強(qiáng)化成本管理意識，著力打造開源節(jié)流、精打細(xì)算的成本管理氛圍，各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，取得了良好的效果。“金陽水景”二期住宅交房；3月，四川金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司工會委員會成立；10月，金陽集團(tuán)成立“建設(shè)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”，拉開了全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。糧機(jī)公司被評為省農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)檢工作“先進(jìn)單位”。房產(chǎn)公司由三級資質(zhì)晉升為房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)企業(yè)；建筑公司并評為省民營建筑企業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)和省民營企業(yè)最大規(guī)模500強(qiáng)；四川金陽集團(tuán)獲農(nóng)行省分行資信ＡＡ級企業(yè)；成都金陽集團(tuán)被評為金堂縣納稅“先進(jìn)企業(yè)”。他當(dāng)選為綿陽市工商聯(lián)常委。
2005年，為明確企業(yè)的發(fā)展方向，鄧詩維不失時(shí)機(jī)的提出：“堅(jiān)持管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，建設(shè)企業(yè)文化，推動金陽騰飛”的經(jīng)營理念；5月26日，“金陽工業(yè)園”奠基典禮隆重舉行，標(biāo)志著公司以工業(yè)為龍頭的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。四川金陽集團(tuán)被綿陽市工商聯(lián)評為“優(yōu)秀會員企業(yè)”；糧機(jī)公司生產(chǎn)的“金泉”榨油機(jī)連續(xù)三次在國家糧油加工機(jī)械監(jiān)督抽查中產(chǎn)品質(zhì)量合格，獲得ISO2000國際質(zhì)量體系資格認(rèn)證；成都金陽集團(tuán)被評為成都市“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)。
2006年，鄧詩維根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分布及跨區(qū)域情況，為有效整合內(nèi)部資源，提高管理效能，集團(tuán)公司對內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和模式進(jìn)行了調(diào)整，公司全面推行績效管理，將公司管理進(jìn)一步引向深入；成都金陽（集團(tuán)）實(shí)業(yè)有限公司更名為成都金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司。金陽集團(tuán)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和模式，四川金陽集團(tuán)不再行使全面管理職能，設(shè)立金陽集團(tuán)，并正式提出打造“百年老店”的目標(biāo)。在金陽集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下，四川金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司和成都金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司分別對所屬子公司行使管理職能，當(dāng)年，成都金陽集團(tuán)響應(yīng)金堂縣委、縣政府的號召，投資改造建設(shè)毗河南岸原“清水公園”，5月，改造完成，并正式命名為“金陽公園”。6月28日，金陽美麗水景城之“金陽麗景”正式開工建設(shè)，房產(chǎn)公司將前期開發(fā)的“金陽水景”和后期即將開發(fā)的“金陽美景”合并為一個(gè)整體，統(tǒng)稱為“金陽美麗水景城”。11月26日，在金陽公園舉行“金陽集團(tuán)20周年慶典”。成都金陽集團(tuán)被金堂縣政府授予“慈善企業(yè)”榮譽(yù)稱號、被評為金堂縣納稅“先進(jìn)企業(yè)”。
2007年，金陽集團(tuán)旗下的房產(chǎn)公司、建筑公司和物管公司積極努力配合，房產(chǎn)開發(fā)持續(xù)向好，“金陽麗景”銷售業(yè)績直線上升。成都金陽集團(tuán)旗下的房產(chǎn)公司、建筑公司、物業(yè)公司不斷發(fā)展壯大，房產(chǎn)公司和建筑公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目是“金陽麗景”，物管公司管理面積也進(jìn)一步擴(kuò)大。同年2月，組建了成都金陽機(jī)械制造有限公司。水泥公司抓住難得的市場機(jī)遇，卯足干勁，全力組織生產(chǎn)，產(chǎn)量和效益均創(chuàng)新高。公司積極參與社會公益事業(yè)。成都金陽集團(tuán)被評為“慈善企業(yè)”“四川省小巨人企業(yè)”“納稅十強(qiáng)企業(yè)”，房產(chǎn)公司被評為“重合同、守信用企業(yè)”，“納稅先進(jìn)企業(yè)”，建筑公司被成都市建筑業(yè)協(xié)會評為“2006年度先進(jìn)企業(yè)”。
2008年，金陽工業(yè)園主體工程基本完成，招商引資工作取得成效；新組建的機(jī)械公司設(shè)備優(yōu)勢和制造加工能力得到業(yè)界認(rèn)可，提高了在行業(yè)中的知名度，實(shí)質(zhì)經(jīng)營項(xiàng)目有鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、環(huán)保設(shè)備加工、汽車零部件加工、冶金專用設(shè)備制造等。金陽麗景一批次房屋順利向業(yè)主交房。汶川5·12地震發(fā)生后，集團(tuán)公司在第一時(shí)間組織了抗震救災(zāi)突擊隊(duì)趕赴彭州參與救援，還向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款捐物，參與募捐義演。水泥公司在自身嚴(yán)重受災(zāi)的情況下，積極開展生產(chǎn)自救，在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，災(zāi)后產(chǎn)量連創(chuàng)新高，并為災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建做出了重要貢獻(xiàn)。同年，中國民主建國會成都市委員會冠名的“金陽杯”運(yùn)動會在成都溫江舉行。成都金陽集團(tuán)被評省、市、縣三級分別評為“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”，同年，房產(chǎn)公司被金堂縣委、縣政府評為“納稅大戶”、“優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)”，建筑公司被評為“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“中國AAA級信用企業(yè)”，“金陽麗景”項(xiàng)目被評為“最具公信力樓盤”
2009年，是金陽集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益持續(xù)增強(qiáng)的一年，房產(chǎn)公司在形勢相對不利的情況下積極采取措施，主動應(yīng)對，6月，金陽美景正式開工建設(shè)，10月，首批次房屋開盤，銷售業(yè)績持續(xù)上升，創(chuàng)造了較好的效益；水泥公司抓住災(zāi)后重建難得的機(jī)遇，卯足干勁，多產(chǎn)快銷，創(chuàng)造了改制以來最高的銷售記錄。機(jī)械公司加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步增加，同時(shí)，積極開發(fā)起重機(jī)系列產(chǎn)品，順利取得特種設(shè)備許可證書；金陽工業(yè)園引進(jìn)了玻璃深加工項(xiàng)目、包裝袋項(xiàng)目；機(jī)公司努力改進(jìn)管理方式，充分調(diào)動員工的積極性，當(dāng)年全員勞動生產(chǎn)率創(chuàng)造改制以來的最高紀(jì)錄；建筑公司加快了對金陽麗景的建設(shè)步伐，還積極參與災(zāi)后重建項(xiàng)目和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，公司效益穩(wěn)步提高。同年，房產(chǎn)公司連續(xù)被評為“誠信品牌企業(yè)”，建筑公司被金堂縣人民政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，成都金陽集團(tuán)被金堂縣工商聯(lián)、總商會評為“光彩事業(yè)工作先進(jìn)單位”，被評為“四川省小巨人企業(yè)”；“金陽水景”被評為“園林式居住小區(qū)”。
2010年，金陽集團(tuán)旗下房產(chǎn)公司在政策調(diào)控力度加大的情況下，穩(wěn)扎穩(wěn)打，適時(shí)調(diào)整開發(fā)策略和進(jìn)度，較好地把握了項(xiàng)目開發(fā)與市場需求的節(jié)奏，經(jīng)營情況相對平穩(wěn)；房產(chǎn)公司和建筑公司全面完成了“金陽水景”項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)任務(wù)并全面交付使用，基本完成“金陽麗景”開發(fā)建設(shè)任務(wù)；機(jī)械公司在穩(wěn)定和鞏固環(huán)保、起重機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)升級和電梯生產(chǎn)資質(zhì)申報(bào)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力；于1月取得了起重機(jī)制造、安裝、改造、維修B級資質(zhì)，并開始研發(fā)電梯項(xiàng)目。同年5月，四川金陽集團(tuán)與綿陽高新區(qū)簽訂投資協(xié)議，在高新區(qū)新區(qū)征地100畝新建金陽機(jī)械項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，將為金陽工業(yè)的發(fā)展提供新的平臺；9月28日，金陽美景一批次房屋順利向業(yè)主交房。11月，成都金陽集團(tuán)投資參股組建了“四川川商投資控股有限公司”，12月，投資參股組建了“金堂匯金村鎮(zhèn)銀行有限責(zé)任公司”和“東方富海（蕪湖）股權(quán)投資企業(yè)（有限合伙）”。成都金陽集團(tuán)被評為“博愛慈善企業(yè)”，“金陽水景”“金陽麗景”被評為“成都市和諧物管五星級居住區(qū)”。
2011年，房產(chǎn)公司、建筑公司全面完成了金陽麗景項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)并全部交付使用，開始進(jìn)行“金陽美景”二批次房屋開發(fā)建設(shè)；機(jī)械公司電梯項(xiàng)目獲得制造、安裝、改造、維修B級資質(zhì)并開始試生產(chǎn)，綿陽金陽機(jī)械項(xiàng)目完成了立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)等前期工作，于10月正式破土動工。同年，成都金陽集團(tuán)被金堂縣工商聯(lián)、總商會評為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”，房產(chǎn)公司被評為“納稅大戶”，建筑公司被評為“納稅先進(jìn)企業(yè)”。“金陽水景”“金陽麗景”被成都市房管局評為“成都市優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目”；“金陽美景”被評為“成都市和諧物管四星級住宅區(qū)”。金陽集團(tuán)組建了“四川金重機(jī)械設(shè)備有限公司”。
2012年，房產(chǎn)公司、建筑公司進(jìn)行“金陽美景”三批次房屋的開發(fā)建設(shè)，3月29日，中共成都金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司支部委員會成立，4月18日，成都金陽實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司武裝部正式成立，9月28日，“金陽美景”二批次房屋順利向業(yè)主交房。機(jī)械公司電梯項(xiàng)目正式進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，10月，綿陽金陽機(jī)械項(xiàng)目一期工程竣工。建筑公司被聘為“金堂縣建筑業(yè)協(xié)會第七屆會長單位”；房產(chǎn)公司被縣地稅局評為“A級納稅信用等級納稅人”；物管公司被評為“金堂縣2012年度物管先進(jìn)企業(yè)”。
2013年，機(jī)械公司起重機(jī)資質(zhì)升為A級；房產(chǎn)公司、建筑公司進(jìn)行“金陽美景”第四次批次房屋的開發(fā)建設(shè)。成都金陽集團(tuán)組織武裝部民兵參與了蘆山“4·20”抗震救災(zāi)活動；7月9-11日，金堂遭遇20年一遇的洪災(zāi)，公司組織全體員工奮力搶險(xiǎn)，并在7月12日恢復(fù)了正常生活和工作秩序。3月，成都金陽集團(tuán)投資參股組建了“成都川商融信小額貸款有限責(zé)任公司”、“東方富海（上海）創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)（有限合伙）”，通過股權(quán)交易，參股組建了“成都和鑫酒店管理有限公司”（暫定名）；建筑公司投資發(fā)起組建了“成都和澤投資有限公司”。11月，成都金陽集團(tuán)被成都市工商聯(lián)（總商會）評為信息及企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)單位，12月，集團(tuán)公司加入成都市企業(yè)文化建設(shè)商會。成都金陽集團(tuán)被成都警備區(qū)評為“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”；建筑公司被縣政府評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”；物管公司被評為“金堂縣2013年度物管先進(jìn)企業(yè)”。
幾十年來，鄧詩維已擁有高級經(jīng)濟(jì)師、高級投資顧問等專業(yè)職稱，他一步一個(gè)腳印，踏實(shí)做人、用心做事、真誠待人、心系蒼生，歷煉成了知名企業(yè)家、大慈善家，金陽集團(tuán)也在董事長鄧詩維“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、依靠科技進(jìn)步、建設(shè)企業(yè)文化、推動金陽騰飛”的理念指引下，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新,深入推進(jìn)他倡導(dǎo)的“項(xiàng)目管理”模式，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，并正在向打造“百年老店“邁進(jìn)。
回報(bào)社會有擔(dān)當(dāng)
“養(yǎng)兒不忘父母恩，我不與不忠不孝的人打交道！”“父母養(yǎng)育了我，事業(yè)證明了我，社會回報(bào)了我。盡我所能，回報(bào)社會，更是我做人的原則！”
雖然自己的公司在不斷壯大，自己的腰包也越來越鼓，但鄧詩維在生活中一直是個(gè)很樸素的人。回想小時(shí)候，他到田里去捉“黃鱔”拿到街上去賣，賣得的錢買了一兩花生，吃著平時(shí)很少吃的花生，別提有多幸福和滿足了，那個(gè)味道象征著那年月生活的艱辛，這在鄧詩維幼年時(shí)的心里留下了深深的烙印。因此，從小真正吃過苦的鄧詩維明白錢的來之不易，即使現(xiàn)在有錢了也不應(yīng)該亂用，家里的吃剩下的飯菜，他從來都舍不得扔掉，總是熱了再吃。他一直開著一輛普通的轎車，后來公司發(fā)展壯大，管理層都坐上高檔轎車了，為了接待才買了一臺較好的品牌轎車，但他很少開過。
生活中，鄧詩維對自己顯得有點(diǎn)“摳門”，但在公益事業(yè)方面，鄧詩維卻非常的大方，不僅自己捐助、公司捐助，還發(fā)動公司員工投身公益事業(yè)。從公司成立至今，在他的帶動下，金陽集團(tuán)及旗下子公司捐款、捐物累計(jì)達(dá)2000余萬元。
“在綿陽和金堂，我們都捐助得比較多。就私下來說，有些孩子成績優(yōu)異但讀不起書，還有些貧困邊遠(yuǎn)山區(qū)的家庭實(shí)在有困難的，我們都會及時(shí)伸出援助之手的。對公司內(nèi)部員工，如果有困難或者家里有大事，我們也會進(jìn)行資助，比如員工子女考上大學(xué)沒錢供的，我們都會承擔(dān)他的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，員工生病住院，發(fā)生意外事故等，我們都會安排管理干部去慰問。”鄧詩維說道。金堂這個(gè)城市養(yǎng)育了他，對這個(gè)城市的一草一木、一山一水，他都有深厚的感情。做人不能忘記父母恩，不能忘記社會大舞臺，不能忘記朋友的幫助，他把這個(gè)城市的人都當(dāng)作自己的親人，通過自己的力量，他不知幫助了多少個(gè)困難家庭、不知讓多少個(gè)孩子圓了大學(xué)夢，但在他看來，自己只是舉手之勞，只是做了一個(gè)金堂兒女該做的事情。
如今，抽時(shí)間陪95歲的老父親，與兩個(gè)兒子談?wù)劷?jīng)營，與公司管理干部溝通管理技巧，這就是鄧詩維最幸福的時(shí)刻。在一張全家福里可以看到，他們一家四代歡聚在一起，每個(gè)人的臉上都露出了開心的笑容。他說，“做人不忘父母恩”，他沒有忘記他們的恩情，最大的愿望就是老父親能夠安享晚年。在他心里，金堂的百姓也是他的“父母”，他也夢想著、希望著，通過自己的努力讓大家的生活邁向小康。
老驥伏櫪 志在千里
“改革歌頌小平，富裕難忘詩維”，金堂比較成功的企業(yè)家們這樣評價(jià)他們引路人鄧詩維。
金陽集團(tuán)旗下現(xiàn)有多個(gè)專業(yè)子公司，鄧詩維的兩個(gè)兒子一人負(fù)責(zé)一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，其余都交給外聘的管理人才在打理，他重視人才，認(rèn)人唯賢。如今的鄧詩維身體也有一點(diǎn)不適，作為董事長，他基本就是搞投資、金融理財(cái)，公司里的事情都交給年輕人去打拼，在重大問題上定方針、定策略，幫他們出謀劃策。工作之余，經(jīng)常有許多企業(yè)老板跟他喝茶、擺龍門陣、發(fā)展戰(zhàn)略、中國夢、人生夢等等都是他們暢談的內(nèi)容，他們在遇到問題是也總是虛心的請教這位德高望重的先生，而鄧詩維也是毫無保留的給他們傳經(jīng)送寶。
“自己事業(yè)的成功，只能體現(xiàn)你人生的價(jià)值一半，更多的價(jià)值是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在對別人的支持、幫助。幫助別人，也是一種幸福！如果人家不懂，我又懂的話，我就一定要告訴別人，讓更多的人懂，或許有的人會不爽，但是我還是要說。我希望分享我的人生經(jīng)驗(yàn)給更多的人，如果人家也做得很好了，我看著肯定也會很開心。”看著那些剛畢業(yè)踏上社會的大學(xué)畢業(yè)生，他們?nèi)琊囁瓶实刈非笾R、追求夢想，鄧詩維仿佛看到了自己20歲的影子。
“可以說，現(xiàn)在是時(shí)機(jī)比較好的。年輕人想創(chuàng)業(yè)的話，首先要選擇適合自己的，自己喜愛的；其次，要做好人，然后通過學(xué)習(xí)做好事情，不要一開始就想著如何發(fā)大財(cái)；最后，要慢慢地積累社會知識和經(jīng)驗(yàn)，要站得高，看得遠(yuǎn)，但是必須得一切從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)在做起、從自己做起。”老驥伏櫪，志在千里。鄧詩維將自己的希望寄托在了年輕人的身上，他相信年輕人具有無窮的創(chuàng)造力，未來的世界是屬于他們的天地。
回想年輕時(shí)的奮斗歷程，鄧詩維感慨良多，他經(jīng)常說年輕真好，要是我再年輕10多20歲，我還會像年輕時(shí)一樣干。年輕的時(shí)候，他自己都不清楚他的力量從何而來，他經(jīng)常十幾個(gè)晚上不睡覺，困了就站著瞇一會兒，甚至有幾個(gè)月平均每天睡眠時(shí)間不足3、4個(gè)小時(shí)。現(xiàn)在，鄧詩維明白了：那是精神的力量，活著就要不枉在這個(gè)世界走一趟。
金陽千載 惠及萬家
“浩淼三江合，千家古渡頭。”金堂縣城趙鎮(zhèn)具有豐富的水文化底蘊(yùn)，作為金堂兒女，展示金堂最美的一面，為金堂人民留下最美的“美麗水景城”是我的作品之一。
上世紀(jì)80年代，鄧詩維考察了很多地方，他一心想建造出具有金堂特色、反映金堂文化的房產(chǎn)。沿著毗河往下走，來到毗河大橋，他突然覺得眼前一亮，“遠(yuǎn)山近水”，他就這樣看中了這塊地，于是他便開始謀劃在這片區(qū)域建立“金陽美麗水景城”。有了這個(gè)想法后，鄧詩維便開始著手準(zhǔn)備，他的想法是做一個(gè)三四十年都不落后的作品，最初，他完全沒有想著賺錢，他從心底想著為金堂的市民做點(diǎn)什么，給后人留下一點(diǎn)什么。
1999年，金陽集團(tuán)在設(shè)計(jì)“金陽美麗水景城”的時(shí)候基本上是摸著石頭過河，當(dāng)時(shí)沒有其它成功樓盤作為參考。許多設(shè)計(jì)都只能由金陽集團(tuán)自己來完成。“我就覺得這位置很好，遠(yuǎn)山近水，交通便利，又不吵鬧，經(jīng)過研究討論最終取名為‘金陽美麗水景城’。當(dāng)時(shí)第一批房屋竣工后只賣七八百塊一個(gè)平方，這個(gè)房產(chǎn)三分之一虧本、三分之一保本、三分之一賺。在那個(gè)年代，建設(shè)這個(gè)小區(qū)我所用的材料都是大廠生產(chǎn)名牌，大到鋼筋混凝土、小到開關(guān)插座，都必須是國家權(quán)威部門檢測合格的產(chǎn)品，在那時(shí)已經(jīng)很超前的了，我們的成本價(jià)格比人家的高很多。”站在美麗的毗河邊，望著“金陽美麗水景城”這一片住宅區(qū)，鄧詩維頗感到自豪。現(xiàn)在鄧詩維就住在“金陽水景”里面，看著小區(qū)內(nèi)和諧的居住環(huán)境和大家臉上悠然自得的表情，鄧詩維突然覺得自己曾經(jīng)付出的艱辛都值了。
鄧詩維，一個(gè)與共和國同齡、見證中國發(fā)展歷程，并用自己一生的精力和智慧譜寫出燦爛金陽文化的企業(yè)家，一個(gè)熱心于社會公益事業(yè)，樂于助人樂于奉獻(xiàn)的社會工作者。作為一個(gè)企業(yè)家，在成千上萬的金陽人心中，他像父親愛護(hù)子女一樣關(guān)愛著員工，關(guān)心員工的生活，給員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，提供發(fā)展平臺；像師傅一樣向年輕的管理人員傳授技術(shù)和管理知識；像朋友一樣和大家一起同娛同樂，沒有一點(diǎn)老板的架子；對待員工，總是保持著微笑，即使員工犯了錯(cuò)誤，也是心平氣和，語重心長的溝通，員工更多的不是把他當(dāng)老板而是把他當(dāng)父兄。作為一個(gè)慈善家，他主動配合參與政府的公益活動，無論是捐款捐物，還是人力設(shè)備，都毫無怨言地支持，主動接受公共設(shè)施無償建設(shè)任務(wù)，投資5000余萬元打造的“金陽公園”“金陽街”“金陽商業(yè)中心”“金陽幼兒園”“游泳池”“天主堂”等設(shè)施，為市民的生活和休閑娛樂等提供了良好條件；他上山下鄉(xiāng)，主動把物資和現(xiàn)金送到貧困農(nóng)民的家中，不圖任何回報(bào)；他建言獻(xiàn)策，隨時(shí)將老百姓最關(guān)心和關(guān)注的問題通過提案或社情民意進(jìn)行上報(bào)。他無當(dāng)之無愧地成為備受員工愛戴的、備受社會尊敬的、有杰出貢獻(xiàn)的“企業(yè)文化思想家、艱苦創(chuàng)業(yè)實(shí)干家、經(jīng)營管理戰(zhàn)略家、社會事業(yè)慈善家”。
